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施工项目成本控制 哪个效果更好
作者:YWYF 来源:Sfnews 点击: 发布日期: 2020-10-13 03:35
信息摘要:
0.引言在建筑工程管理中,实现各作业项目成本的有效控制,有利于资源的合理调配与节约,有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中,建筑材料在总成本中所占...

2.3在建筑工程施工中,努力接受先进技术和工艺,降低成本,意义重大。在施工初期,必须制定切实可行的技术节约方案。在施工中,新材料、新工艺、新技术必须经过反复验证,接受并确认可行,然后才能在现场认真实施和执行。建设项目的成本控制不是一个独立的问题。只有将其与施工全过程有机地联系起来,才能达到预期的控制目的。

建设项目管理中对各运营项目成本的有效控制,有利于资源的合理配置和节约,有利于项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程中,建筑材料占总成本的比重很大,其次是人工成本、机械成本、处理成本等。在成本控制中,需要根据预定的计划和施工现场的实际情况,科学、合理、有效地控制每个项目的成本。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是主要施工单位,经济效益最大化是在场各方的合作目的。因此,成本控制必须放在现代建设项目管理的重要位置,必须不断加强研究和实践,促进国内建筑业稳定、健康、高速增长。

2.6加强对机械和处理成本的有效控制。为了达到建设项目成本控制的预期目的,必须严格控制非生产性支出,杜绝浪费现象。根据建设项目的支付计划,应认真计算机械和处理费用,并严格审批。机械消耗也占总成本的一定比例。为了减少施工企业在机械设备上的成本投入,可以接受承包和租赁,节省机械设备的维护和修理费用。

1.1我国现阶段建设项目管理普遍缺乏科学的成本控制方法。缺乏科学方法的问题体现在难以独立实现技术分析和经济分析的有机结合,导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性和合理性。特别是在建设项目的招投标阶段,建设单位普遍忽视组织设计、治理模式等因素对成本控制的影响,过分追求自身经济效益的最大化,缺乏对可能涉及的技术问题的全面分析,必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期目的。

2.4加强建筑材料的有效控制,建筑材料在现代建筑工程总成本中占最大比重,通过有效的成本控制措施节约材料是保证成本控制成功的关键环节。建筑工程材料消耗的控制应从采购和供应入手。采购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料验收、材料消耗、限额领料、库存核算等环节必须有专人监控管理,消除材料消耗控制出现问题的概率。

2.建设项目管理中成本控制的创新与改进措施

0.介绍

2.2坚持以成本控制计划指导施工,加强定额控制。根据成本控制计划的详细内容和要求,选择最经济合理的施工方案是成本控制的前提之一。同时,结合详细的施工装修和定额,材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的持有方式,使人、财、物符合现场施工行业的实际要求,将冲洗费用失控问题控制在定额规模之内。

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