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创始人成为背信执行人 40亿资产被冻结 汇源果汁
作者:YWYF 来源:Sfnews 点击: 发布日期: 2020-10-12 07:36
信息摘要:
做矿泉水的都成全国首富了,做国民果汁的却要倒闭了。曾经一度,“有汇源才叫过年”,汇源果汁在全国家喻户晓。如今汇源果汁在股市遭遇停牌,创始人朱新礼背负巨额债务成为失...

2007年,汇源集团终于如愿以偿,在香港联交所融资40亿港元,超额认购937倍。现在,是汇源在资本市场上的亮点。

之后“异物门”、裁员、工业废水偷拍频频出现。从此,汇源的翻盘越来越难。

然而,朱新礼没想到的是,消息一出,社会反响极其强烈,甚至有人把汇源变成了“民族罪人”。汇源也迎来了史上最大的公关危机。朱新礼强硬的声音企业应该像孩子一样被养大,像猪一样被卖掉,但这种说法造成了更大的噪音阻碍。

一度“汇源叫过年”,汇源果汁在中国家喻户晓。现在汇源果汁已经停牌了。汇源果汁创始人朱新礼背负巨额债务,成为不诚实的执行者。汇源果汁从成立到现在这30年是怎么砸好牌的。

然而,事实上,从朱新礼开春晚开始,汇源已经处于危险之中10年了。

受竞对产物打击转而走上资本市场攀亲之路

1993年,山东省沂蒙县的一家水果罐头厂引进了中国唯一的现代化浓缩果汁生产设备。厂长朱新礼带着第一批浓缩苹果汁来到慕尼黑食品展,他背上背着一叠薄煎饼,并退回了500万美元的订单。同年,汇源成为两会专用饮料,次年荣获全国“首届果汁质量综合评价”。汇源果汁上涨时间很短。

朱新礼出生在山东农村的传统思想对他来说根深蒂固。他曾经说过,他所做的一切都只是为了得到父亲的认可。与浙商、闽商相比,朱新礼骨子里缺乏创新和接受新事物的基因,家族治理的弊病开始凸显传统的大农业、重资产思想,过分依赖资本市场而忽视产品创新,最终拖累汇源。

卖身赎身汇源元气大伤

最终汇源的品牌口碑跌到了最低点。而最不可思议的是,汇源为了卖可口可乐,会彻底废除原有的销售渠道,然后真的更难恢复。

2008年,尝到资本甜头的汇源结束了与可口可乐的谈判。可口可乐以179亿港元收购汇源所有公开发行的股本,朱新礼将套现74亿港元。

最辉煌的时刻应该是2010年,创始人朱新礼登上春晚舞台,与魔术师刘谦一起表演魔术。虽然走上舞台的朱新礼看起来像一个老农,一双又粗又黑的手,这是刘谦多次吐槽和不喜欢的,但央视只是给了足够的曝光时间7分钟,汇源果汁的品牌知名度也达到了更高的水平。

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